关于数字化生态圈，李瑞在承受媒体采访时表明，凯发会员施耐德电气的事务开展必定离不开合作同伴，当产品被集成到不同的里，合作同伴可以供给十分大的价值。现在已有将近4000名合作同伴进入该项目。他进一步称，施耐德电气期望数字化必定是经过携手合作同伴来完成的，所以施耐德电气期望可以为同伴们供给更多训练和立异的软硬件产品，以便与其一道在商场上为客户供给更好的产品跟服务。 数字化晋级重视存量商场，商场是重要的“中心” 从现在的商场状况来看，许多需求数字化转型的项目都来自职业。从另一个视点看，由于工业起步较早，许多项目都是已建成的存量项目，因而未来更需求重视存量商场的相关改造。
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李瑞表明，老项目的改造必定需求十分灵敏的计划，由于很可能遇到用户停电时间或已装置的设备不能拆开等状况，所以需求专门为客户定务，协助其做数字化的功能晋级。 以上海地铁改造为例，要改造杂乱的轨迹，一起保证每天顺畅运送1000万乘客，并不是件简单的事。便是在这种巨大的存量工程根底之上，经过支撑IoT的EcoStruxure架构，施耐德电气协助上海地铁完成了四个范畴的保证：配电、操控、衔接和服务，让上海地铁可保证牢靠的电力供应，完成安全、和的轨迹。
李瑞称，施耐德电气依据量身定制的软硬件和服务去不同客户需求。由于跟其他和区域的客户比较，的客户有不同的需求，所以充沛了解客户需求，根据深入的职业沉淀以“在，为”为导向，为客户供给丰厚的定制化解决计划与服务，也是施耐德电气在具有较强竞争力的原因之一。 一起，Nadege Petit表明，在全球范围内施耐德电气一共有三个Hub，一个是在北美，一个是在欧洲，第三个便是。凭借这三个Hub，施耐德电气期望在这样一个日益数字化的年代，可以赶快呼应客户的需求，而且把立异效果更快更地交付到客户手中。 她进一步表明，为了更好地带动全体数字化的转型，施耐德电气也将持续与合作同伴们通力合作，让未来的电力和能源职业更安全牢靠，数字化程度更高。
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